“創(chuàng)新是第一競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力是第一資源力，機(jī)制是第一原動(dòng)力”，這是南寧建寧水務(wù)集團(tuán)下屬?gòu)V西綠城水務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“綠城水務(wù)”）黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐斌元經(jīng)常提起的一句管理名言。徐斌元自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來(lái)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，主動(dòng)順應(yīng)改革形勢(shì)，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，憑借企業(yè)家的魄力和膽識(shí)，帶領(lǐng)全司員工實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的跨越式發(fā)展。
廣西綠城水務(wù)股份有限公司
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐斌元
突出戰(zhàn)略重點(diǎn)
打造高質(zhì)量發(fā)展“主引擎”
徐斌元同志躬耕水務(wù)事業(yè)30余年，有著豐富的水務(wù)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。曾親身參與了2006年綠城水務(wù)改制設(shè)立、2015年綠城水務(wù)在上海證券交易所上市、2019年綠城水務(wù)第一次完成非公開(kāi)發(fā)行股份等一系列值得載入企業(yè)發(fā)展史冊(cè)的里程碑事件。在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，徐斌元以前瞻性的戰(zhàn)略眼光和破舊立新的氣魄，帶領(lǐng)綠城水務(wù)走出解放思想、革故鼎新、探索突破的發(fā)展軌跡，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，在南寧市國(guó)有企業(yè)改革大潮中走在前列、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。
徐斌元(右三)在供水保障工作一線(xiàn)指導(dǎo)工作。（蘇澤洋 攝）
在他與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶領(lǐng)下，綠城水務(wù)由成立之初只有5座供水廠(chǎng)、1座污水處理廠(chǎng)，總生產(chǎn)規(guī)模104萬(wàn)立方米/日的中型企業(yè)，發(fā)展成為目前擁有供水廠(chǎng)8座，污水處理廠(chǎng)13座，總生產(chǎn)規(guī)模344.2萬(wàn)立方米/日的大型水務(wù)企業(yè)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。綠城水務(wù)的改制上市模式，打破了公用事業(yè)主要依靠財(cái)政補(bǔ)貼的單一投融資模式，為南寧市國(guó)有企業(yè)改革作出了新的積極探索，同時(shí)水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的大跨步發(fā)展也為南寧市城市的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
深化內(nèi)部改革
增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
進(jìn)入到“十四五”時(shí)期，國(guó)有企業(yè)改革又面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)要求，面對(duì)國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的傳統(tǒng)機(jī)制沉疴，徐斌元大刀闊斧推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成，向改革要效率、要效益。在集團(tuán)公司下屬企業(yè)中較早完成勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，精簡(jiǎn)總部機(jī)構(gòu)近11%，職能部門(mén)分流減員28人。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把握按需設(shè)崗，崗適其人，崗變薪變的原則，開(kāi)展薪酬福利制度改革，變革員工晉升模式和渠道，執(zhí)行與企業(yè)效益掛鉤的績(jī)效考核方式；在下屬子公司推行經(jīng)營(yíng)層契約化管理，健全完善子公司內(nèi)控制度，強(qiáng)化子公司的管控，增強(qiáng)子公司謀發(fā)展增效益的動(dòng)力；深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新重大突破，與多家高校、科研工作單位合作，著力攻克“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)難題，著力推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升企業(yè)發(fā)展硬核實(shí)力。
徐斌元(右)與中國(guó)科學(xué)院生態(tài)研究中心、廣西民族大學(xué)代表共同為水科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合研究中心揭牌。（蔣菱 攝）
“三項(xiàng)制度”改革激活了“一池春水”，激發(fā)了企業(yè)活力。2021年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.81億元，同比增長(zhǎng)34.89%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20.17億元，同比增長(zhǎng)33.03%；全年完成固定資產(chǎn)投資約15.05億元，其中城建項(xiàng)目完成投資10.53億元，完成年度投資計(jì)劃的117.49%。合資成立二次供水專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司，進(jìn)一步進(jìn)軍二次供水市場(chǎng)；收購(gòu)流量?jī)x表檢測(cè)公司，產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善延伸。
精抓企業(yè)管理
全面增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在多年的企業(yè)管理中，徐斌元總結(jié)形成了獨(dú)到的“嚴(yán)細(xì)實(shí)精深”企業(yè)管理法，通過(guò)嚴(yán)抓安全、細(xì)抓經(jīng)營(yíng)、實(shí)抓人才、精抓管理、深化改革，構(gòu)筑企業(yè)保障力、創(chuàng)效力、創(chuàng)新力、管控力、驅(qū)動(dòng)力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
他從降本增效，提質(zhì)發(fā)展出發(fā)，通過(guò)有序推進(jìn)市區(qū)老舊管網(wǎng)改造，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)聽(tīng)漏修漏設(shè)施設(shè)備，多管齊下降低漏損率；組織水廠(chǎng)技改挖潛，完成河南水廠(chǎng)挖潛改造等11項(xiàng)工藝設(shè)施設(shè)備技改；在三津水廠(chǎng)、陳村水廠(chǎng)試點(diǎn)實(shí)施6S精益化管理，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升和管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；投資1.1億元大力實(shí)施智慧水務(wù)規(guī)劃建設(shè)，22個(gè)供、污水泵站完成遠(yuǎn)程自動(dòng)化改造，公司“智慧水務(wù)”項(xiàng)目入選自治區(qū)數(shù)字廣西建設(shè)標(biāo)桿引領(lǐng)重點(diǎn)示范項(xiàng)目；建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，成立“水科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新聯(lián)合研究中心”，公司的污泥處置2項(xiàng)科研成果獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利零突破，2022年，公司科研項(xiàng)目“海綿城市建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)集成創(chuàng)新與應(yīng)用”榮獲2021年度廣西科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)；優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境舉措不斷推陳出新，減材料、縮環(huán)節(jié)，28項(xiàng)用水業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理“零跑腿”，推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“項(xiàng)目經(jīng)理制”“三零”普惠服務(wù)和24小時(shí)自助服務(wù)，助力南寧市獲得用水指標(biāo)連續(xù)三年排名位居廣西前列，推出的邕城“水管家”系列服務(wù)品牌深得用戶(hù)好評(píng)，企業(yè)美譽(yù)度不斷提升。
星光不問(wèn)趕路人，歲月不負(fù)有心人。令人驚嘆的成績(jī)背后，是徐斌元帶領(lǐng)的綠城水務(wù)人櫛風(fēng)沐雨的辛勤付出，是不畏艱難險(xiǎn)阻的探索改革。站在新的歷史起點(diǎn)，綠城水務(wù)將以水為筆、擘畫(huà)未來(lái)，朝著成為國(guó)內(nèi)一流的水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)商的宏偉目標(biāo)，乘風(fēng)破浪，逐夢(mèng)前行。
（文字：陳茵）
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